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Um processo de Coaching

Este exercício é baseado no modelo seguinte. Localize espaços para cada um dos componentes.

1) Identificar o desempenho, que é eficaz e pode ser desenvolvido. Tenha uma plena associação da representação do mesmo.

2) Volte para trás

  • "Como é que você sabe fazer isso?"
  • "Como é que você sabe o que fazer e quando fazê-lo?"
  • "O que está acontecendo para que você permita que isso aconteça?"

3) Volte para trás

  • "Porque essas coisas são importantes?"
  • "Como é que são feitas estas coisas e elas sabem valorizar quem você é?"
  • "O que é tudo isso e o que você está recebendo?"

4) Olhe para cada uma dessas marcas e anote o que surgir. Quais são as novas idéias que você tem? Existem lugares que pretende reexaminar e, eventualmente, modificar ou de obter novas informações?

Se sim, retorne para a marca relevante(s) e faça os ajustes ou recolha as novas informações. Ao completar volte para supervisão.

Verifique se todas as marcas têm o mesmo nível de submodalidades como a mais forte no local. Quando estiver satisfeito, retorne para o baixo desempenho, e perceba a diferença.

5) Ocorreu alguma mudança? Existem agora novas questões, preocupações ou resultados?

Se sim, o que você precisa, e você tem algo que tinha anteriormente?

Agora, vamos para a próxima fase, o passo 6, que se encontra em um nível Superior

6) Volte para o local onde você fez a Supervisão 1, e use ele como o seu ponto de partida para à próxima etapa. Trabalhando com o desempenho eficaz identificado no Passo 5, repita o processo completamente.

Continue a fazê-lo até chegar a um ponto de equilíbrio, estando em um sentido de congruência e bem-estar. Pode acontecer de você pode ter que ter uma terceira fase de exploração.

Co-Alinhamento

7) Enuncie o seu espaço agora, de acordo com o diagrama.

8) Faça uma parada entre as "linhas" e mova-se através de Desempenho de Supervisão:

  • "Qual é a relação entre cada uma das marcas?"
  • "O que eles têm em comum?"
  • "Como são diferentes?"

9) O que você deseja trazer agora com você, como você combina os pontos fortes de ambos e retorna para uma performance combinada .

por Fran Burgess, www.nlpand.co.uk

Tradução: www.suamente.com.br

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